Tag: AI

DIN VIATA, GURA LUMII, ROMANA, SCRIERE CREATIVA

ABBAtaruri // ABBAtars

Posted on

Printre premii literare, schimbări climatice și coșmaruri politice iată și ceva nou. ABBAtaruri. Vineri, 5 noiembrie, pe o arenă din Londra, construită la comandă. IA, fani loiali și răbdători și, bineînțeles, încasări. După cum spune The Economist Espresso: „Negativiștii vor spune că totul este motivat de bani, bani, bani. Fanii vor fi doar recunoscători pentru muzică”.

Adevărul este că privim un proces fascinant care, probabil, este încă de domeniul fantasticului. Intrați în al șaptelea deceniu de viață, după o carieră de un succes pe care toți și l-ar dori, dar puțini și-l pot imagina, iată un grup de legendă întorcându-se pe scenă. De ce? Björn și Benny explică pe scurt un proces care a durat 40 de ani. De la inițial două melodii noi, (‘I Still Have Faith In You/Încă am încredere în tine’ și ‘Don’t Shut Me Down/Lasă-mă să vorbesc‘) la un album complet și, la formarea unei echipe de profesioniști de câteva mii de oameni, concertul de lansare vrea să sărbătorescă, printre altele, capacitatea umană de a-și imagina lucruri de neimaginat și de a păstra prietenii în ciuda multor încercări care ar putea s-o distrugă.


Photo by Andrew Ebrahim on Unsplash

Among literary prizes, climate change and political nightmares here’s something new. ABBAtars. On Friday, November 5, on a custom-built arena in London.  AI, fan loyalty & patience and, of course, revenues. As The Economist Espresso says: “Naysayers will argue it’s all motivated by money, money, money. The fans will just be thankful for the music.”

The truth is that we are looking at a fascinating process that is probably still somewhere between reality and fantasy. In their seventies, after an incredibly successful career that everyone would love to have, but few can even imagine it, here’s a legendary group returning to the stage. Why? Björn and Benny briefly explain a process that lasted 40 years. From initially two new songs, (‘I Still Have Faith in You’ and ‘Don’t Shut Me Down’) to a full album and to bringing together a team of professionals of several thousand people, the launch concert wants to celebrate, among other things, the human capacity to imagine the unimaginable and to keep up friendship in spite of many attempts at destroying it.

ENGLISH

The world seen from the top

Posted on

I love podcasts. And this one gives some perspective to our world. As seen by Angela Merkel interviewed by Lionel Barber from the Financial Times. From minute 4.17 to the end. Inspiring and sad. It’s about one of the most important leaders in the world – who happens to be a woman – who will retire from her top leadership position in 2021 and is asked to make sense of the world as she has seen it from the top. And it is also about the journalist who interviewed her, a leader in his own right, the former editor of the Financial Times, Lionel Barber who steps down himself from the position he held for 14 years as editor of the FT.

In the podcast Lionel Barber shares the highlights from his exclusive interview with German chancellor Angela Merkel. The world is very different from 15 years ago when Angela Merkel had been elected chancellor. The rise of nationalism has become an existential issue for Germany today. Still Angela Merkel continues to defend the benefits of the single market and of multilateralism. By defending Western values, she is projecting a Germany more engaged and active than ever. She sees the 27 member states of the EU as the anchor of her country’s foreign policy. The EU is both the main market for German goods and a global standard setter. Merkel considers the EU should be an alternative to the US and China and not in conflict with them. She also considers that data is going to be very important, but should not belong to the companies and governments, but should be owned by the people.

I find it inspiring that a leader like Angela Merkel seems to prefer alternatives to confrontations. Maybe the world is eventually going to listen and become somehow better. I also find the interview sad as all endings have a degree of sadness around them. In their two very different situations, the chancellor and the journalist have been at the top of their organizations and now they discuss their understandings of the changes in the world.

On his final day in the job, Lionel Barber talks about the major trends that affected the world during his tenure at FT: the global financial crisis followed by the political responses, the rise of the East, especially of China and India, and the tech revolution especially the power of the smart phones. I find it inspiring and optimistic that a person like Barber thinks that human judgement should never be replaced by AI. And the whole range of subjects he discusses with Miranda Green are exciting and worth listening to, mainly the references to his interviews with Vladimir Putin, Donald Trump and other world leaders as well as the values of the FT. Inspiring and sometimes sad, clearly challenging – very much like the world we live in. What I found wise is the appeal to understanding and taking account of what is happening. Not to condone things, but to try to offer solutions.

ANTREPRENORIAT. LEADERSHIP. AFACERI, ROMANA

Microsoft Tech Day

Posted on

Ca membră INACO primesc adesea invitații la diverse evenimente extrem de importante, iar alegerea participării devine din ce în ce mai dificilă. Când Andreea Paul, președinta INACO, ne-a transmis invitația de a participa la Microsoft Tech Day am acceptat după ce am consultat programul evenimentului. Era clar un eveniment important pentru oricine se ocupă de comunicarea profesională în lumea de azi și, mai ales, pentru cei care suntem implicați în proiecte ca Ghidul meseriilor viitorului  sau Smart lab.

Prin urmare, după ce am urmat pașii din scrisoarea de invitație scrisă frumos în limba română și având toate datele necesare pentru a face accesul cât mai simplu și mai prietenos, iată-mă dis de dimineață (ei, adică pe la ora 8) azi 24 octombrie 2019, în drum spre a treia ediție a Microsoft Tech Day, la Palatul Parlamentului, Sala Al.I. Cuza.

Ce este Microsoft Tech Day? După denumire este clar un eveniment pentru industria hi-tech care reunește anual lideri semnificativi care pun în discuție tendințele definitorii ale lumii de azi: inovația tehnologică și transformarea digitală. În România evenimentul este la a treia ediție, dar în alte părți ale lumii el poate avea o tradiție mai îndelungată. De exemplu, în Suedia au avut loc deja 10 ediții. Ce se-ntâmplă la un astfel de eveniment? Și chiar este un eveniment dacă luăm în considerare numărul de participanți: peste 700 la București azi sau 2073 de participanți anul trecut în Suedia la 105 sesiuni, cu 39 de expozanți și 103 vorbitori.

Atracția evenimentului de azi a fost Brad Smith, Președintele Microsoft, aflat pentru prima dată în România dar pregătit cu exemple locale elocvente și relevante înglobate într-o prezentare care a ridicat multiple întrebări semnificative. Brad Smith a fost prezentat publicului de Violeta Luca, General Manager, Microsoft România. Luca a vorbit ea însăși frumos, poate prea vizibil dependentă de prompterul din față, dar fluent și convingător. După ce a început prin a ne saluta în română, a trecut la engleză subliniind misiunea Microsoft România de a produce valoare prin augmentarea capabilităților umane.  Și a reușit să facă o frumoasă comparație între tehnologie și vioară, instrument la care a cântat, pentru a sublinia că nici un instrument, nici o tehnologie nu sunt în sine nici bune, nici rele decât în măsura în care utilizatorul le folosește într-un anumit mod și pentru un anumit scop.

Brad Smith ne-a prezentat problematica globală a industriei de tehnologie și ne-a atras atenția că suntem într-un punct critic al evoluției tehnologice, în care  întrebarea esențială este nu ce poate face tehnologia, întrebarea corectă este ce ar trebui să facă. O discuție deosebit de importantă pentru că prin ea putem evalua cum se va dezvolta societatea în viitor. Cu alte cuvinte, Brad Smith ne atrage atenția asupra moralității necesare organizațiilor, asupra faptului că pe lângă viziune, strategie și execuție, organizațiile de azi au nevoie de curaj, imaginație și dorința de a se dezvolta spre un bine mai larg decât al propriilor investitori. Și, în treacăt și fără să insiste, ne prezintă cartea proaspăt lansată luna trecută: “Tools and Weapons: The Promise and the Peril of the Digital Age” scrisă împreună cu Carol Ann Browne.

Sesiunea plenară a fost închisă de Daniel Rusen, Director de Marketing și Operațiuni al Microsoft România. O prezentare interesantă, evident mult mai tehnică, în jurul platformei Azure și a tehnologiei Cloud, dar nu numai, care n-a ocolit nici ea problemele fundamentale ale democratizării inteligenței artificiale și a provocărilor pe care le avem de rezolvat în viitor.

O zi deosebit de utilă, în care am învățat mult.

ENGLISH, ENTREPRENEURSHIP. LEADERSHIP. BUSINESS

Leaders – changing us to what?

Posted on

We are facing incredible challenges – AI (artificial intelligence), dataism, health issues, the food we eat, the water we drink, the drugs we take, the life styles we adopt, the jobs we pick, the organizations we work for, the competition among states, organizations and individuals – all those and a lot more make our everyday life quite hectic and our future … relatively unpredictable.  And yet we live in the best of times – we live longer, if we are lucky, we live clearly and undisputedly in a much safer and friendlier world than the one that made Hobbs write the Leviathan. The state of nature, do we still have one?, is no longer “the war of all against all”, we seem to have a clearer and stronger understanding of what we need to do to continue to thrive as a species and as a world! Or … do we?

We are told that AI is changing the world – jobs will disappear, education has to re-invent itself, to teach soft skills, not knowledge, robots might become our overlords if we do not become creative and insist on doing the routine jobs they, the robots, can beat us at very easily. And if we still want a meaningful life for ourselves and our children we’ll have to drastically re-invent ourselves. It seems that this is easier said than done! At all levels. We are after all human beings irrespective of the hierarchical ladder we are on.

Tony Schwartz, the CEO and founder of The Energy Project, and Emily Pines, managing director of the same company, write an interesting article in the Harvard Business Review about why leaders are not embracing the skills needed for the future. Even if their talk is “correct” and they know and use the right words, leaders don’t seem to do what they talk about. They do not walk their talk. And Schwartz is very good at asking questions. Not any kind of questions, obviously, but those which are difficult and uncomfortable to answer. Such as “What am I not seeing?” and “What else might be true?”. Schwartz says that those two questions are the most powerful ones that leaders and through them their organizations can ask themselves. He also says that during the last ten years, 87% of companies have undertaken a business transformation, but only 25% of those transformations succeeded. Why? Because they do not ask the right questions, so how can they give the right answers?!? Unless we challenge our current beliefs and see through our blind spots we have no chance at success.

So what makes us behave like this? Some cognitive factors and some emotional ones. We tend to use strategies and behaviours that proved to be successful in the past, we “know” they are good. We are also afraid to try new ones. It seems that our thinking is not up to the fast changes happening in organizations. And therefore Einstein was right again: “we can’t solve our problems from the same level of thinking that created them”.

And if we look at what is theoretically required of organizations today we understand why there is this unwillingness or rather this incapacity to do so. So what exactly are we talking about? Creativity and innovation – as we live in a knowledge based society and the mantra is to become better and faster in innovation. Then agility – to move fast in the market which becomes more and more difficult in the highly regulated environment and with tensions among the variety of stakeholders organizations face today. Collaboration, at all levels even with your competitors, is also an important requirement. And, of course, the courage to change the organization (which is a shorthand for the people in the organization) to comply with those requirements.